晉育鋒：雙星閃耀推動酒企高成長

在解析白酒行業發展的各種要素資源中，如果我們拋開所有的外部要素和產品力、品牌力、渠道力等內部系統要素，單從企業領袖的個人推動力維度來判斷，我發現，從2003年至今連續高成長的白酒企業在特定的歷史階段中，基本存在一個共性特征——“雙星閃耀”。即企業內部都有兩個明星式的企業領袖，以完美的搭檔組合，共同推動了企業的高成長。?        

2010年前，雙星組合比比皆是：洋河的楊廷棟和張雨柏；枝江的蔣紅星與曹生武；稻花香的蔡宏柱與王心高；衡水老白干的劉彥龍和王占剛；古井貢的曹杰與劉敏；西鳳的張鎖祥與高波……包括當年的茅臺、五糧液也是如此。      ?        

當然，不排除個案，如四特、白云邊、老村長以及魯酒個別企業，但對大多數走向30億規模的企業而言，雙星組合成為了所有成長要素共性中比較突出的一個特征。?        

但今天仍然存續的雙星組合，僅剩下瀘州老窖的謝明與張良，以及牛欄山的李懷民和宋克偉。?        

這就引發了我的興趣，雙星組合的企業中，一個主戰略，一個主執行；一個主外，一個主內。究竟能呈現幾種組合形式？?        

在對不同企業的領袖推動力分析中，我發現有三種雙星組合：董事長與總經理、董事長與銷售總經理、總經理與銷售總經理（西鳳是唯一的例外）。?        

反觀豫酒，無論過去還是現在，都還沒有一家企業呈現這種組合。這也應該是豫酒企業難以做大的一個方面的原因（目前來說，杜康基本具備了雙星組合的條件，即總經理和銷售總經理組合）。　??　　?
   我曾就這一發現跟業內眾多資深人士交流過，大家探討后比較一致的觀點是：對于發展到一定規模的酒企而言，雙星閃耀不是企業高成長的充分條件，但的確是個必要條件。?        

也就是說，沒有雙星組合的企業，不一定停步不前，無法成長；而一旦形成雙星閃耀，則必然推動企業持續成長。?        

當我們把企業看成一個具象的人，從企業人格角度看，雙星組合也是相對完整的，沒有人格缺陷的。?        

而沒有形成雙星閃耀的企業，從內部管理看，企業人格的缺位必將使所有主流決策集于一身。我們從決策流程與慣性思維看，一是過去的高成長證明了企業領袖所有決策的正確性；二是在今天面臨行業大周期拐點下的盤整、轉型、升級與再造中，企業內部的組織決策與判斷是否仍然能延續過去的正確性？      ?       

從企業發展角度看，單一明星式企業家在過去的高成長中，極大的積蓄了個人魅力與內部權威，從而逐步讓組織的團隊喪失了主動的判斷與思考。長此以往，隨著企業領袖越來越“被神話”，在組織內部各個層級里，必將無形中逐步形成對領袖個人的決策的高度依賴。這是一個必然，我們從無數企業案例中都見證過。?        

對任何企業而言，這才是未來最大的風險！　　　?        

因為像王石一般的在與不在一個樣、不影響內部決策和市場推進的企業畢竟少之又少。至少在白酒行業，我們都沒有全球500強那樣的不過于依賴某一個企業領袖的戰略系統。?        

他們是戰略驅動，而我們直到今天，仍然處在機會驅動階段。機會驅動，靠的是什么？正是企業領袖對行業商機與未來趨勢的把握，或者說僅是一個模模糊糊的想法。當經過論證分析后，消除了領袖的焦慮感，才有可能達成目標。?        

但越是這樣，當主要靠一個人去把握機會時，任何人都無法保證自己的預判永遠正確。?        

我也清楚，國企和民企的企業領袖與高管的形成路徑差異很大，能否形成雙星組合有時并不取決于核心領袖的作用，但還是借此文給所有酒企提個醒。?