小米副總裁：我會以三個一做白酒行業

3月1日下午，在某酒類論壇上，以《互聯網思維與商業趨勢》為主題的圓桌論壇三活動上，小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強提出以下觀點，互聯網要抓住三個特點，一是海量、二是單品，三是微利。

假如小米做酒的話，我有個簡單的”三個一“的想法。我只做一種酒，只賺一塊錢，每年賣到一億瓶。這“三個一”，其實我覺得代表著一種很典型的老思維。今天大家在談酒的轉型，如何做商業創新時，我認為首先面對一堵墻的是每個企業都要首先變成不老企業，你發現再過五年回來看，地球上的每家公司都是不老公司，每家公司都可能是大數據的公司，每家公司都可能是云服務的公司。所以要把這堵城墻拆開，互聯網的整個思維理念就是“三個一”，第一個“一”，只做一款酒。你會發現所有今天你能看到的互聯網公司其實只做了一件事，不管是百度的搜索也好，不管是facebook也好，不管是阿里巴巴公司也好，只做單點突破。

第二個“一”，只賺一塊錢，互聯網是微利的。互聯網是免費的，免費的背后是微利的。在做一件事時，大家都在想我想掙一塊錢，互聯網說最好免費，免費不了的話只賺一塊錢。

三是能否去想象某一個單品能夠賣上一億瓶，我剛才在想到底在中國每年最暢銷的酒單品賣到多少瓶，雖然沒有準確的數據。但一億帶著互聯網另外的思想，其實不老的產品除了單點突破、微利外，還要海量的規模化。在互聯網上要立足，其實沒有一億用戶是不敢站出來見人的，所以要我們小米要做一款酒的話，其實很多挑戰就在這個過程。小米一路打過來，當初其實我們只做了一款手機，當初真的是成本定價。當時的手機都在賣三千、四千時，我敢于一刀砍下直接賣1999元，那時千一百萬臺是虧本的。

在幾天前我們發布了小米二代的產品，生意周期18個月，這在中國目前的手機廠商是不可想象的，因為手機的生命周期最多是6-8個月，蘋果在12個月。二是，今天你去看所有的手機廠商，他們的財務報表報的是做五千萬至六千萬只，往往是海量機型戰術，往往他們有50款、100款產品。但是SPU越多，轉型時面對的包袱越重。因為互聯網講究的是零庫存，所以我覺得大家在轉型互聯網時，在談酒的商業模式創新，首先要想想把這家公司變成百分百的互聯網公司。(糖酒快訊)