在巡店的過程中，我們會發現一些誤區：

1、店鋪在陳列完后，就一直保持著不變的狀態，促銷區域長時不變，總是陳列著同一個商品。

2、員工每天最多拿出十幾分鐘的時間來做商品陳列的整理，不會去想著如何去做調整才能更加吸引顧客。

其實，我們店長、員工都有著充分的時間來改變當下的陳列，即使稍微的改動，也可以給顧客帶來新鮮感。

為了陳列而陳列

陳列是為了將商品在合適的位置賣出去，所以一切陳列的出發點是為了銷售商品，而絕非是追求陳列本身。

從這一點出發，我們陳列就應該最大限度的將商品展示給顧客，給顧客創造一個易看，易選，易買的購物環境。

而現在我們卻常見到這樣的一些問題：

1、商品相互遮擋，無法顯而易見。

2、該平鋪的商品卻豎直陳列，忽略了商品特征。

3、商品根本沒有陳列，缺貨也沒有標志。

4、重點商品陳列在封閉柜中，黃金位置沒有陳列與該位置匹配的商品。

5、商品之間沒有連帶性。

因為這些原因，所以即使你的商品陳列得非常整齊，干凈，堆頭做的很多，但對于銷售的促進效果還是不好，原因就是你忽略了陳列的目的性 ：易看，易選，易買!

漂亮不是陳列

有些店長或店員認為，把商品陳列好看，漂亮了就能吸引顧客眼球，吸引了顧客眼球就自然促進了顧客購買商品，提升銷售量了。其實，這是一個誤區。

陳列并不是簡單的將店鋪商品如何變的更加漂亮。

就如同，我可以把一個櫥窗做得非常的漂亮，非常的吸引人，以至于把一條街的人都吸引過來了，但這個櫥窗卻沒有它的主題性，沒有和店鋪內的陳列主題關聯起來，沒有和商品聯系起來。

讓顧客只看到了你的櫥窗，而沒有激發他們想要購買，想要進到超市里去看看的感覺。就如同看到了一副非常好看的畫，只是在贊嘆畫的如何的好，卻沒有想擁有它的欲望。

再具體點就是：

為了好看的效果，將商品擺成一朵花的形狀，這樣雖然很好看，但卻違背了陳列的基礎原則：易拿易取和將商品最大限度的展示給顧客看。

你以為這樣的陳列會給顧客一種新鮮、好奇感?

NO!NO!NO!但這樣的陳列，會讓顧客不忍去破壞，就減少了商品與顧客的接觸機會，也不能很好的將商品很直觀的展現在顧客面前。

因此，漂亮不是陳列的根本目的!陳列的作用是：提升銷售，降低庫存!大多數的顧客到超市購買商品不僅僅是被吸引或喜歡就沖動性購買。

所以，我們在陳列時，要多注重從實際出發，從銷售量出發。

認為陳列是唯一重要的因素

我們說陳列對于銷售是有促進的作用，但絕不等同與陳列是唯一的關鍵，唯一重要的因素。有些店長可能對陳列抱有太大的期望了，可能花費大價錢來做好陳列后，發現銷售量并沒有期待中的那種效果，而導致對陳列的失望，從而放棄陳列。

陳列是建立在商品、價格、服務與我們的競爭對手高度同質性的基礎之上的，是與這幾個環節環環相扣。

所以，我們在做好陳列的同時，還要追求其他的競爭技術專業化，千萬不要生意一不好就是陳列做的不夠好，因為銷售是一個環環相扣的整體，一個環節沒有做好，都可能會影響著最后的銷售。

所以，最后歸納起來，陳列是一門促進商品銷售的技術，但千萬不要坐等陳列來幫你解決各種問題，我們超市店長要常常把自己放在消費者的角度上去思考問題，消費者需要什么樣的陳列，我們就做什么樣的陳列，從眼前做起，從小事做起，陳列并不深奧，只要抓住消費者需求和促進商品銷售兩個重要點，你的陳列就不會差。（快消品經銷商）