4月16日，朗陵酒業組織公司骨干專題學習并研討、謀劃2020年發展工作。據悉，抗擊新冠肺炎疫情期間，在各級黨委、政府的領導和支持下，朗陵酒業在做好企業自身疫情防控的同時，積極捐款捐物助力社會各界防疫抗“疫”，隨著疫情得到緩解，又在政府號召下復工復產謀劃新的發展，努力要把朗陵酒業品牌做強做大，為家鄉父老和消費者釀造更多美酒。

公司董事長宋根明在會上發言時說：“抓管理，要精益求精、降成本、精打細算；拓市場，要精耕細作。在生產經營中堅決做到有計劃、有安排、有跟蹤、有驗證、有落實、有結果。細節決定成敗，任何一個成功的企業，都是從細微之處起步的，他們的成就都源自于細節的不斷堆積。因此，我們要不斷增強發展的緊迫感和責任感。低調做人，高效做事，從日常管理的一點一滴做起，不忽視每天一點一滴的進步。對內搞好協調與協作，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善，堅持干好今天的工作，盯著明天的任務，想著后天的目標。這樣不僅減化了過程，結果也必然不同。”

宋根明表示，執行力就是行動力，就是干，只有干才能出結果，必須干出好的結果，這才是真正的執行力。這方面的工作是公司今年工作的重中之重，希望全體員工能肩負起各自的崗位職責，避免人為設置故障，強化現場管理與巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，只有努力，才能改變；只要努力，就一定能夠改變!最終形成合力保安全、促生產、降成本、增效益。

會議期間，全體與會員工認真聽講、學習并記錄。通過會議，大家統一了思想，堅定了信心，隨著市場的逐步恢復，決心在接下里的幾個月里努力工作、積極創新、砥礪前行，做好生產和銷售，為駐酒振興、豫酒發展貢獻力量。（河南日報）