河南省酒業協會會長熊玉亮

河南酒業全媒體四川成都訊   隨著白酒品牌的逐步聚焦，一二線白酒企業大舉逐鹿全國各地市場，一些區域白酒如何發展，如何在激烈的市場競爭中一枝獨秀，在3月20日下午華夏酒報舉辦的《2019中國酒業高峰論壇暨2018中國酒業年度盛典》上，河南省酒業協會會長熊玉亮認為，用“六個好”才能筑牢區域白酒品牌的“盾”，更好地抵御一二線白酒品牌之“矛”的強勢攻擊。

熊玉亮會長說，要想筑牢區域白酒品牌的“盾”，要做好“六個好”。

一要團隊好。從區域白酒這幾年的發展來看，一個白酒企業是否能夠快速發展，主要看老板、企業家的格局，是否把主要精力和資本放在了做酒上，大多數發展好的企業，無論是組織架構，還是團隊，相對是穩定的。

二要理念好。熊玉亮認為，企業要有好的生產經營理念，尤其是企業領袖，要有“一生只釀一瓶好酒”的情懷，只要有這種工匠精神，綿綿用力，久久為攻，才能從根本上成為企業領袖一生的追求和奮斗的目標。

三要戰略好。要結合企業的資源和優勢，做好戰略規劃和戰略調整，如何做好家門口市場，如何做好根據地市場，如何做好市場布局戰略；酒企要圍繞戰略布局，一步一個腳印，耐得住寂寞。熊玉亮說，對于一個酒企來說，要想發展，見到成效，8-10年時間是發展的小周期。

四要產品好。熊玉亮表示，圍繞產品品質和價格帶體系做文章，規劃好每個價格帶產品，做好市場占位和消費定位，才能讓好產品有的放矢。

五要模式好。模式主要是指商業模式要好，酒企與經銷商要真正建立起合作共贏的一體化模式，既要激發雙方合作的積極性和主動性，更要形成戰略合作的命運共同體，這也正是我國白酒行業目前需要認真研究的課題。河南省實施豫酒轉型發展，在一定意義來說，就是把廠商的積極性都調動起來，讓經銷商重新認識豫酒，選擇豫酒，品味豫酒。

六是文化好。無論是企業文化，還是釀酒文化，都要形成企業獨特的文化差異和文化個性，尤其是原酒釀造上，要盡可能不外購原酒，腳踏實地自己釀酒，打造自己獨特的產品風格。

論壇活動現場

熊玉亮會長強調，隨著河南省政府對豫酒轉型發展力度的加大，河南全省上下形成了豫酒振興的最強音，我們有理由相信，只要每個豫酒及區域白酒企業從基礎設施做起，圍繞“釀造、科研、產品開發、市場開拓、營銷模式重建、企業組織變革”做文章，河南—中國最大的白酒市場一定會讓豫酒更加出彩，豫酒市場的發展、防守之“盾”一定會越來越牢固。（中國酒業新聞網、《華夏酒報》記者岳曉聲發自四川成都）