10月3日上午 ，豫坡集團營銷公司分別在西平營銷中心、駐馬店營銷中心和縣級營銷中心組織召開了一系列管理工作會議。營銷公司管理服務小組及各部門業務骨干及部門負責人參加，會議圍繞“練內功、抓管理、重數據、強推廣”的營銷工作十二字方針對九月份銷售工作進行總結，并對10月份工作進行合理安排與布局。

10月4日，營銷中心九月份工作總結會在西平營銷中心召開，西平營銷中心主任黃新立通報了西平營銷中心九月運營情況，并為西平營銷中心九月份先進個人頒獎；西平營銷中心執行主任魏洪松從九月份網點建設、回款情況、重點工作進行總結，分析工作中存在的不足，提出了整改措施；

銷售要變革，就要強管理、重落實、嚴執行，只有局部做強，整體才能做大。銷售的核心就是做銷量，要認真分析市場現狀和自身不足，做好產品市場規劃，制定相關的激勵措施，統一價格體系，圍繞目標和責權進行全面變革，在激烈的市場競爭中殺出一條血路，闖出一片天地，在豫酒振興中發揮更大的作用。

10月5日，駐馬店營銷中心九月份工作總結會在駐馬店營銷中心召開，會議圍繞駐馬店營銷中心9月份各項工作的總結展開。駐馬店營銷中心主任耿永前匯報了駐馬店營銷中心九月運營情況，并為駐馬店營銷中心九月份先進個人頒獎；駐馬店營銷中心主任耿永前從九月份網點建設、回款情況、重點工作進行總結，分析工作中存在的不足，提出了整改措施。

數據最能直觀的反映出問題，數據對于財務工作尤為重要，要求我們要規范建立信息庫，做好大數據的搜集、使用和分析，建檔立案，搞好各項服務。財務工作要注重原則性，規范管理，嚴格按程序工作；修訂財務報銷辦法，完善各項財務管理制度；財務人員要從思想上轉變過來，要做管理型人員；除此之外，大數據對于銷售工作尤為重要，要做好大數據分析，逐步完善，通過數據來管理工作。

10月6日，縣級營銷中心九月份工作總結在豫坡集團召開，會議由營銷公司運營總監張勝主持，董事長、營銷管理服務組全體成員、縣級營銷中心全體成員參加了會議。會議通報表揚了縣級營銷中心九月份網點建設冠軍、回款冠軍、鄉鎮建設冠軍。

董事長張建設強調，大家的總結和規劃，形式新穎，內容詳盡、真實，對精細化管理起到了推動作用，真正走向了規范化、創新型的道路。集團上下要強責任、敢擔當、知敬畏、有作為，做好大單品，團結好大客商，堅定信念，切實增強企業活力、市場掌控力和品牌競爭力，為豫坡的持續快速發展和豫酒振興貢獻力量！

張建設董事長對近階段營銷公司取得的成績給予充分肯定，指出各級營銷中心下步的工作要圍繞“練內功、強管理、重基礎、增收入”，實現共創、共治、共亨。