仰韶酒業侯建光董事長
古希臘著名科學家阿基米德曾寫信給敘拉古國王希倫：“如果給我一個支點,一根足夠長的硬棒,我就能撬動整個地球”。對于二十一世紀快速發展的全球化經濟，什么是能夠撬動經濟發展的支點，毫無疑問是人才。
的確，對于一個擁有四十多年發展歷史的傳統白酒企業如何在激烈的市場競爭中處于永遠不敗之地，河南仰韶酒業有限公司給出了鮮明的答案。尤其是我國酒類行業進入全面調整以來，仰韶酒業先后引進碩士以上研究生9人，中高級職稱、省部級專業技術人才118人，開創了仰韶酒業發展的嶄新篇章。
6月9日，《華夏酒報》記者借參加百家媒體看仰韶—探索行業標桿背后的成功基因之機，采訪了河南仰韶酒業有限公司董事長侯建光，他深有感觸地告訴記者，高素質人才成為撬動仰韶未來發展的新引擎。
百家新聞媒體記者走進仰韶酒業生產車間
人才戰略是仰韶發展之基
談到人才對企業發展的作用時，侯建光說，一個企業的發展人才為先，有沒有好的人才環境、人才機制是制約企業發展的關鍵。
首先要營造濃厚的人才環境。侯建光說，仰韶酒業在人才工作方面采取不拘一格用人的標準，能干事、會干事、想干事、干實事的人成了仰韶求變的中堅力量，企業制定了請進來、走出去的人才發展環境。一方面是請進來。2004年以來，先后聘請河南省食品研究所原所長劉建利擔任技術顧問；2010年，與江南大學生物研究院簽訂合作協議，形成了以企業為中心，各取所長、優勢互補、相互支持、資源共享的人才體制；形成了由企業出資，以學院科技成果、科技人才、試驗條件為平臺，共同建設技術研發中心，在技術創新、產品開發、人才培訓以及信息交流等領域進行合作的機制。
其次是送出去。近年來，仰韶酒業先后安排技術骨干知名兄弟酒企進修實踐，利用生產淡季，先后組織生產車間骨干力量100多人到四川進行為期兩個月的釀酒知識培訓；安排曲酒生產班級長30余人到河南牧業經濟學院釀酒班參加為期一個月的理論進修，為解決研發、生產中的關鍵技術問題夯實了技術基礎。
第三是做好人才儲備。仰韶酒業堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，每年都會招聘一批優秀的大學應屆畢業生，分配在生產技術、研發、營銷、策劃等部門實習培養，為人才儲備建立蓄水池；每年定期到河南農業大學，河南省人才交流中心，三門峽等人才交流中心參加現場招聘會，為企業儲備后備人才。
侯建光告訴《華夏酒報》記者，為提高企業整體人才結構水平，優化公司人才梯隊，建立促進高技能人才引進、合理配置與開發利用人才資源的有效機制，全面促進人才隊伍建設。2018年2月，仰韶酒業出臺了《高技能人才管理辦法》，堅持年輕化、專業化、知識化的原則，并對高層次人才引進、培育及待遇做了明確規定。
侯建光表示，對引進的釀酒專業博士，給予年薪20萬元、住房和每年不少于100萬元的科研經費；對于釀酒或市場營銷方面的碩士研究生，給予月薪5000元、每年不少于50萬元的科研經費，并根據個身體條件和個人意愿，可以延長五年退休。
侯建光還告訴記者，今年，仰韶酒業出臺了“2018 -2028”二次創業人才強企戰略規劃，全面啟動中長期人才發展規劃，統籌推進各類人才的引進、培養、使用、考評、激勵等工作，帶動人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉型跨越發展、實現戰略愿景提供人才保障和智力支持。
媒體記者走進酒體設計中心
人才戰略要處理“225”關系
談到仰韶酒業的人才戰略，侯建光董事長要處理好“225”關系，即：堅持兩大理念，克服“兩大誤區”，把好“五個關鍵”。
侯建光說，“兩個理念”是 一把手理念和團隊理念。“人才的一把手理念”就是說一把手必須樹立正確的人才理念，不能整天埋怨手下沒有人才，如果這樣，手下人才就會越來越少，就真沒有人才了。因為人才都被埋沒了，只有自己在自我欣賞、單打獨斗、勢單力薄，最后成了孤家寡人一個，哪里還有戰斗力，更談不上創造不凡的業績了。其次是團隊協作理念。
侯建光表示，“人才的團隊理念”就是要注重團隊的培養，團結帶領手下一班人、一群人，并且要欣賞他們、指導他們、鞭策他們，而不要埋怨他們、干預他們、打擊他們，這樣團隊和諧了、人才激活了、工作順利了、事業進步了。
侯建光強調，要克服“兩大誤區”。一個是片面的業績觀，一個是畸形的全面人才觀?？朔鏄I績觀就是要不做急躁活、不做面子活，謀事要大、做事要實，要樹立仰韶百年老店意識、樹立仰韶百年品牌意識。在劇烈的市場競爭中，仰韶酒之所以愈挫彌堅，主要是因為仰韶酒業技術團隊團結協作、奮發實干的進取精神；要克服畸形的全面人才觀，就是對人才不能苛求太全面，不管是企業后勤行政管理人才，還是專業技術人才，不能求全責備，不能要求他們面面俱到，成為所謂的“全才”。這是不客觀的，也是不成熟的表現。
侯建光強調，人才戰略要把好“五個關鍵”。一是要發現人才。發現人才要用好二個篩子或者叫二個濾網，一個是考察品德，一個是考察智力。通過這兩個濾網把品德不好的人和愚笨的人過濾掉，剩下大多數人都可以成為不同級別、不同專業、不同類型、不同崗位的人才，都可以酌情使用。二要培養人才。侯建光說，企業要有人才成長的沃土，要經常培育灌溉，要及時修枝剪葉；培育灌溉就是要加強教育培訓，及時為他們充電；修枝剪葉就是要不斷鼓勵或者進行批評教育。三要用好人才。人才是用出來的，要敢于壓擔子，你越用他越有才！但從另一個方面來說，用人才并不是說要壓垮他，而是要關心他、呵護他。四是要引進人才。引進人才的核心其實是如何留住人才。要綜合施策，讓外來人才覺得職業生涯很有前途、人生價值得到體現、收入待遇比較豐厚、情感需求得到尊重，這樣很大程度上就能留住人才，就能發揮他們的作用。五要加強合作。近年來，仰韶酒業先后與江南大學生物工程研究院、中國食品發酵研究院、上海工程技術設計院、北京和上海全國頂級白酒營銷咨詢機構合作，都取得了較好的成績，促進了企業良性發展。
侯建光告訴《華夏酒報》記者，對待人才，仰韶用心對待。從2010年5月，仰韶酒業推行了仁孝基金，每個在職職工每月自愿支付仁孝基金50元，仰韶酒業再拿出50元，到每年底，仰韶酒業以職工的名義給職工父母郵寄過去，每人每年1200元。當年有900多名職工參加，到2017年底，公司2900多人參加了仁孝基金，成為企業聯接職工及家庭的紐帶。
集中采訪座談
未來企業發展靠人才
談到在仰韶酒業近年來發展人才所起到的作用時，侯建光表示，仰韶酒業近年來取得的一切成績都是與長期的人才發展戰略密不可分的，經過多年的努力，仰韶酒業已經建成了河南首家“白酒博士后研發基地”和“兼香型白酒研究所”，先后吸引5名博士到基地開展白酒研發工作。
侯建光強調，正是這些人才的作用，才使仰韶酒業得到了快速發展，先后榮獲了一大批優秀科研成果，其中，獲國家工藝發明專利1項、實用新型專利4項、外觀專利85項，陶融型釀造工藝被中國輕工聯合總會認定“總體技術達到國際領先水平”。
未來，仰韶酒業的發展離不開人才，更離不開高素質的人才，只有用人才這個支點，才能撬起仰韶酒業的美好明天?。ㄖ袊茦I新聞網、《華夏酒報》記者岳曉聲發自河南三門峽）
