3月18日上午，張弓酒業(yè)在公司召開2018年度營銷會(huì)議暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。公司董事長孟艷、總經(jīng)理馬亞杰、營銷總顧問賈福春及300余名營銷人員參加了會(huì)議。會(huì)議由營銷中心主任楊得山主持。
總經(jīng)理馬亞杰回顧總結(jié)了2017年的營銷工作，并對(duì)2018年度的營銷工作進(jìn)行了安排部署。全面完成了2017年目標(biāo)任務(wù)，在銷售團(tuán)隊(duì)、終端客戶上取得顯著提升。2018年是中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的開局之年，也是豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展工作迎來歷史機(jī)遇的關(guān)鍵一年，2018年要作好以下工作：一、在戰(zhàn)略上要有雄心，做好格局；二、在合作上要有誠心，做好誠信；三、在產(chǎn)品上要有匠心，做好品質(zhì)；四、在投入上要有決心，做好品牌；五、在速度上要有耐心，做好節(jié)奏；六、在團(tuán)隊(duì)上要有愛心，做好感恩；七、在營銷上要有信心，做好專業(yè)。堅(jiān)持“質(zhì)量、責(zé)任、合作、守法”的核心價(jià)值觀，持續(xù)推進(jìn)公平、公正、公開，說的好不如做的好，做的好不如結(jié)果好，一切按價(jià)值規(guī)律辦事，一切按有理服從原則，用數(shù)據(jù)說話，做好鏈接、賦能、改變，在奮斗中實(shí)現(xiàn)自己的幸福。
會(huì)上，營銷總顧問賈福春作了題為“夯實(shí)基礎(chǔ)，深耕市場(chǎng)，渠道拓展，區(qū)域?yàn)橥?rdquo;2018張弓酒業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營銷策略及技術(shù)指導(dǎo)方針的報(bào)告。
董事長孟艷對(duì)過去三年的工作進(jìn)行了總結(jié)：一、在質(zhì)量上，做到了瓶瓶是好酒，市場(chǎng)美譽(yù)度達(dá)到了99%，實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者的尊重；二、在責(zé)任上，對(duì)1000余名貧困學(xué)子進(jìn)行了捐助，持續(xù)不斷承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，按時(shí)照章納稅；三、在合作上，用誠信進(jìn)行合作，用真誠贏得合作伙伴的信任和企業(yè)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，是品德的體現(xiàn)；四、在守法上，把守法作為底線，尊重法律，在每項(xiàng)工作中把守法作為框架，每個(gè)員工都將守法作為最后的底線，實(shí)現(xiàn)自己的幸福、安全。通過三年的運(yùn)作，市場(chǎng)得到了恢復(fù)、起勢(shì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步提升，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。并要求公司上下，2018年要振奮精神，搶抓豫酒振興和企業(yè)改組重振的歷史機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一、管理升級(jí)。1、管理要實(shí)現(xiàn)量化、流程化、責(zé)任化；2、要實(shí)現(xiàn)契約管理；3、要引入分紅機(jī)制；二、團(tuán)隊(duì)升級(jí)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)再造，從技術(shù)、后勤到銷售打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；三、產(chǎn)品升級(jí)。升級(jí)要聚焦、提煉，要定位核心產(chǎn)品；四、市場(chǎng)升級(jí)。區(qū)內(nèi)市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作；區(qū)外市場(chǎng)要有的放矢。優(yōu)化升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)，做好網(wǎng)上商城；五、文化升級(jí)。推出《張弓文化綱要》，用文化主線貫徹企業(yè)的方方面面，每時(shí)每刻都能讓消費(fèi)者感受到張弓文化，體驗(yàn)到張弓的文化魅力，做一瓶有溫度的張弓酒。
最后，表彰了在2017年度銷售工作和2018春節(jié)會(huì)戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，并為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。
豫酒振興，張弓亮劍！2017年的硝煙漸漸散去，當(dāng)我們回首過去，曲折與坎坷正漸行漸遠(yuǎn)，成功和希望撲面而來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體張弓人的共同努力下，張弓的2018年，一定是一個(gè)銳意進(jìn)取的一年，一定是一個(gè)變革求新的一年，也必將是一個(gè)注定輝煌的一年！
