七月下旬以來，河南多地連續受到水災和新冠疫情影響，酒類流通行業損失嚴重，酒類經銷商面臨庫存泡水，門店被淹，限制營業等多方面困境，特別是限制酒店堂食等政策使酒類缺乏消費場景，致使營銷嚴重下滑。9月2日，河南省酒業協會一行在會長熊玉亮的帶領下，解禁后第一時間來到河南省酒業協會洛陽辦事處（后簡稱洛陽辦事處）走訪慰問，并帶來了口罩、消毒液等防疫物資。

在之后的座談會上，洛陽辦事處主任孫紅團對辦事處2020年工作做匯報總結，孫主任表示：洛陽辦事處在省酒協的領導下，根據洛陽市場情況，以會員發展為重點，協調會員與政府部門、會員、廠商之間資源信息對接，參與展會和招商論壇、助力豫酒振興等方面，健全壯大了協會組織在行業內的影響力和感召力。同時，洛陽辦事處依法依規，嚴格執行省酒協的章程規則，專人專職，負責落實，千方百計為入會會員提供貼心的增值服務。截止8月底，辦事處共發展副會長單位、常務理事單位、理事單位、會員單位共計69家，這些會員單位涵蓋了洛陽市縣區主要酒企、名酒商貿、品牌代理，成為洛陽酒界主流，有著廣泛的代表性和引領作用。面對水災、疫情，辦事處第一時間行動起來，組織會員單位捐款捐物，孫紅團主任率先捐出價值25300元飲用水支援災區。副主任賈全州、李金山購買蔬菜3噸多，價值7680元，牛軍梅、黃社偉、陳小藝等人也積極捐款捐物，并開車親赴新鄉重災區現場救災。

河南省酒業協會流通委員會秘書長皇甫尚旻在談到關于地市辦事處建設中建議：在地市上協會、辦事處建設管理方面一定要牢牢把握“六個結合”。

第一是聽取意見要內外相結合。辦事處的決策工作不要在領導班子內商討決定，要多聽取會員單位、基層煙酒店的看法和建議，多做市場調研，問卷調查了解會員需求，積極為會員服務，提高會員服務滿意度。

第二是日常工作要虛實相結合。在積極組織會員活動，發展會員的同時，要多慰問、多走訪、多宣傳、多座談、多匯報、多報道。要讓社會、行業、會員、消費者了解協會是什么，能做什么，要做什么。

第三是組織活動要賞罰相結合。組織會員活動要寧缺毋濫，不要為了一時的效果損害協會和組織方的形象。對參加活動表現積極的會員單位熱情邀請，對蹭會、蹭禮品、蹭旅游、帶小孩參加活動的會員單位堅決列入黑名單。外出考察集體活動可以收取少量誠信押金一二百元，遲到、脫隊堅決扣除。

第四是宣傳報道要黑紅相結合。宣傳報道不要怕得罪人，對于不誠信、違反行業道德、制假造假堅決剔除出協會圈子。同時也要及時報道樹立典型，通過協會工作，在招商、銷售方面受益的正面典型，為進一步發展會員做好輿論基礎。

第五是會員管理要省市相結合。為提高會員積極性，成就感。推薦支持工作的地市會員參加省酒協活動。可以定向篩選會員參加省級會員日、放心店認定等工作，甚至參加國家級協會活動。

第六是辦公手段要新舊相結合，在日常工作中除了運用傳統的工作方式，還要積極開拓釘釘、抖音、直播、微信公眾號、報名鏈接、電子問卷等新的應用工具，來增強工作效率。

最后，熊玉亮會長在總結中充分肯定了洛陽辦事處成立一年來的工作，他表示“是各地市協商會、辦事處中內容最豐富、態度最認真、氛圍最活躍的辦事處”，同時還指出要以“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念辦協會。其中：

一、創新發展

只有工作創新才能跟上時代的發展。現在會員老板們管理水平、知識水平越來越高，要不斷學習才能做好服務。同時創新服務增值服務才能滿足會員對我們的要求。

二、協調發展

協會是一個多元化，多方位服務的社會組織，協會人員要懂得東西很多，是一項涵蓋了經濟管理、企業管理、市場營銷、行為心理、歷史文化、微生物學、釀造發酵、多國語言、汽車駕駛、現場主持、即興演講、新聞寫作、語言表達多方面要求很高的工作，協會工作人員要各方面能力協調發展。同時協會還要對接政府、社會、行業、企業、會員、消費者多方服務對象協調發展。

三、綠色發展

是指協會要想可持續發展，要著眼未來。協會是非盈利性社會組織，要以行業健康發展為己任，今天的工作是為未來打下基礎，同時也要支持助力企業、會員單位，提高競爭力。

四、開放發展

要開放辦會，整合社會資源辦協會，通過各地兄弟協會相互合作，相互支持共同發展。同時整合社會力量，專業人做專業事，比如和瑞城展覽公司開辦鄭州糖酒會，和糖酒商情開辦河南酒業DM刊物。發展各方優勢，提高效率、成功率。

五、共享發展

要與政府、社會、企業、會員、員工、合作伙伴分享信息、資源、勞動果實。學會分享才能將協會工作進一步發展，才能更長遠。

會上，河南省酒業協會流通委員會副秘書長薛軍、何偉、洛陽辦事處副主任李金山、趙君偉也分別發表了自己的意見和看法。