《行動計劃》中明確指出， 到2020年，為優化存量、提質增效階段，省產白酒在省內市場份額提高15個百分點以上，突破40%；噸酒價占全國平均 水平的比重提高15個百分點以上，突破 80%；入庫稅收接近50億元。

到2025 年，為持續提升、做優做精階段，省產白酒在省 內市場份額再提高 20 個百分點以上，超過 60%；噸酒價占全國平均水平的比重再提高 20個百分點以上，超過全國 均水平；入庫稅收突破100 億 元。

目前，省產白酒占我們省消費市場不足30%。按照《行動計劃》制定的目標，到2025年，省產白酒在省內市場份額將翻一番。這樣的市場發展速度，對豫酒來說是非常值得慶賀的事情。

亮點二：豫酒企業實施企業重組有利于企業發展

《行動計劃》中指出，大力推動重點酒企以資產、品牌為紐帶，實施兼并、收購和重組，提升產業集中度。到2020年培育 1~2 家銷售收入突破 30億元的優勢企業。

對此，省酒業協會副會長兼秘書長蔣輝分析認為， 企業重組不能一概而論，應該 一廠一策，具體情況具體對待。有的豫酒企業產權明晰、品牌鮮明、產品過硬、資產明確，就不需要重組。而有些豫酒企業由于自身發展不力，就 迫切需要重組，如果時機成 熟，在大資本注入資金進行企業重組，就能夠激發他們的市場活和品牌張力。

亮點三：豫酒“六朵金花”將瘦身為“五朵金花”

《行動計劃》中指出，推進品牌重塑，評出豫酒的“五朵金花”“五大好酒（大單品）” “五大酒商”，對升級晉位明顯 的給予獎勵。 我們知道，豫酒目前有 “六朵金花”，現在《行動計劃》 中決定評選“五朵金花”。

對于這一變化，蔣輝說，這是對 企業榮譽上的獎勵，由“六朵金花”變為“五朵金花”，至少有一個或幾個品牌與“五朵金花”無緣，這樣做對豫酒企業來說也是一個激勵，努力進步的會繼續榜上有名，不努力或退步的就可能失去原來的榮譽和光環了。這種能上能下的激勵機制是值得提倡的。

亮點四：提升產品品質投入較大的最高獎勵1000萬元

《行動計劃》中指出，提高產品品質，支持重點白酒企業實施 一批技術改造和結構調整重點項目，按設備、研發實際投入的 30%給予后補助，最高不超過 1000萬元。

為此，仰韶酒業率先行動， 河南仰韶營銷有限公司總經理衛凱表示，省政府已經對豫酒給予了大力的政策支持，作為一家豫酒企業，關鍵還是要把自己做 好。

據了解，仰韶酒業已經成立了“振興仰韶領導小組”，董事長侯建光任組織，仰韶酒業總經理郭富祥和仰韶營銷有限公司總經理衛凱任副組長，郭富祥的任務就是搞好科研，研究消費者的口感變化，研究如何進一步提升酒質，把生產工作做好；而衛凱的任務就是認真研究市場、研究經銷商的需求，把銷售工作搞好做實。

杜康控股也主動與江南大學與和君咨詢機構達成戰略合作，并大力倡導和踐行“一生釀好一壇酒”的企業文化，提升產品品質，為獲取振興豫酒的勝利果實而努力。

亮點五：強化財稅支持，安排豫酒發展資金5000萬元

為了保障振興豫酒行動的落實，《行動計劃》中指出，從省先進制造業發展專項資金中單列安排豫酒發展資金5000萬元。

對此，豫酒企業進一步提振了信心。皇溝酒業黨委書記、總經理張樹強表示，我們一定要抓住振興豫酒的機遇，盡快拿出符合企業實際而且切實可行的措施，加強同行之間的學習交流，發揮全員的主觀能動性和創造性，為促進振興豫酒做出應有的努力和貢獻。

宋河酒業股份有限公司總裁朱景升說，振興豫酒是一個系統工程，應該長抓不懈，把政策落地，企業也要盡快查找自己的不足，彌補自己的短板，使振興豫酒行動早出成效。

蔣輝也認為，行動計劃是階段性的，而振興豫酒是長期的、系統的、立體的、全方位的行動，不是一蹴而就的事情，任重道遠。 不過，有省政府的參與和支持，預示著振興豫酒已經進入了新時代，方向更明朗，也是可期的。

同時，衛凱還就振興豫酒工作中如何規范企業行為提了自己的倡議：“振興豫酒，從我做起。有利于振興豫酒的事多做，有利于振興豫酒的話多說；不利于振興豫酒的事不做，不利于振興豫酒的話不說。”